西藏生产管理培训班

【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动游戏；

【课程纲要】
一、创新管理思维
1、什么是思维?                              
2、创新管理思维；
3、影响创新管理思维的因素分析；             
4、建立创新管理思维的关键因素；

二、超越自我，突破传统管理思维定势
1、跳出思维定势；                           
2、跳出经验定势；
3、拓展思维视角；                           
4、拓展时间视角；
5、发挥团队智慧；

三、改变心智模式
1、集中思维与发散思维；
案例：××大型企业集中与发散思维的成功运用；
2、想象思维与联想思维；
案例：某著名集团对两种思维在管理中的成功运用；
、直觉思维与灵感思维； 
案例：灵感思维在管理中成功运用；
4、逻辑思维与辨证思维；
5、求同思维与求异思维；
案例：××国际企业求同与求异思维在管理中的运用；
6、正向思维与逆向思维；
案例：逆向思维在管理中的成功运用；
 
班组长创新管理思维（实战篇）

【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动游戏；
【课程纲要】
一、八种创新管理思维技巧
1、左脑右脑并用法;                        
2、因果图-鱼骨图法
3、绘制脑图法                             
4、6W2H法
5、头脑风暴法                             
6、水平思考法
7、五个“为什么”                         
8、六顶帽思考法
互动：以上8种创新思维练习和训练；

二、创新思维用于企业实战
1、敢于突破传统
2、企业管理十大创新系统
  战略创新
案例：新疆××集团的崛起
案例：海尔的战略扩张
案例：蓝海战略的创新原理
  2.制度创新
案例：××集团的会议制度
案例：××集团的激励机制
  组织创新
案例：中国石油和天然气企业的重组
案例：惠普与康柏的重组
  观念创新
案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
  技术（产品）创新
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
  营销创新
案例：邵亦波的“易趣网”
案例：美国戴尔计算机公司的成功
  人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
  激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
  融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
  文化创新
案例：郭士纳对IBM公司的文化改造